Four articles to understand the economic crisis
After the fall of the Berlin Wall, a severe economic crisis shook the Western world emerged victorious from its confrontation with the socialist camp. At the same time new emerging powers, China, Brazil, to Russia and India.Trying to decipher the major lines of evolution of the new century, that's what Le Monde Diplomatique has been working for decades. In particular, our monthly closely followed all the crises in the capitalist system: that of the Latin American debt in the 1970s, those experienced Russia and Asia in the mid-1990s, that of the "new economy" in 2000 ...Four articles published in recent decades, reflect these upheavals. We offer them on our website. They are from our new DVD-ROM, which contains 40 years of archives, 480 issues of the journal, and more than 400 cards. An indispensable tool for students, teachers and all those who can not settle for a Kleenex-information."Fortune and misfortune of the" new economy "," by Akram B. Ellyas Laime and Marc (May 2000);"The crisis threatens the dikes of the world economy", by François Chesnais (September 1998);"On the rubble of Reaganomics," by Bernard Cassen (November 1987);"An economic crisis aggravated by the rigidity of the political system", by Jorge G.Castaneda (October 1982).
Search by keywords can follow the history of international relations (relations between Moscow and Washington, changes in the European Union, the rise of China, etc..), The evolution of a country (the Algeria to Zimbabwe, through the United Kingdom), or explore a concept (liberalism, democracy, international law, environment, finance, inequality, migration, globalization, intellectual property, etc.)..In a world dominated by information in "real time" and the lack of decline, a topic which drives out another, it is rare to have such a tool to decipher the changes in the world, far from approaches and surface appearances can be deceiving. By browsing the archives, we find, month after month, the wealth of texts that make the singularity of Le Monde Diplomatique.The analysis, in the Thatcher and Reagan years, the rise of neoliberal ideas, studies on conflicts in Asia and the Middle East stories in Latin America and Africa; records of problems policy related to the end of the Cold War and the collapse of the Soviet Union, attempts to understand the bottom of the "war against terrorism" and tipping the balance of power world, but also the issues of ecology, agriculture, urban planning, health, technology and, of course, media and culture.Between 1970 and 2009, our journal has changed. It was enriched, in particular, many foreign editions. The DVD-ROM Monde diplomatique features items from five of them: German, English, Spanish, Italian and Portuguese.Hypertext links let you move from one section to the existing translations. A boon for multilingual or language teachers.
by http://businesnew.blogspot.com/
Search by keywords can follow the history of international relations (relations between Moscow and Washington, changes in the European Union, the rise of China, etc..), The evolution of a country (the Algeria to Zimbabwe, through the United Kingdom), or explore a concept (liberalism, democracy, international law, environment, finance, inequality, migration, globalization, intellectual property, etc.)..In a world dominated by information in "real time" and the lack of decline, a topic which drives out another, it is rare to have such a tool to decipher the changes in the world, far from approaches and surface appearances can be deceiving. By browsing the archives, we find, month after month, the wealth of texts that make the singularity of Le Monde Diplomatique.The analysis, in the Thatcher and Reagan years, the rise of neoliberal ideas, studies on conflicts in Asia and the Middle East stories in Latin America and Africa; records of problems policy related to the end of the Cold War and the collapse of the Soviet Union, attempts to understand the bottom of the "war against terrorism" and tipping the balance of power world, but also the issues of ecology, agriculture, urban planning, health, technology and, of course, media and culture.Between 1970 and 2009, our journal has changed. It was enriched, in particular, many foreign editions. The DVD-ROM Monde diplomatique features items from five of them: German, English, Spanish, Italian and Portuguese.Hypertext links let you move from one section to the existing translations. A boon for multilingual or language teachers.
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welcom to businesnew.blogspot.com
While this changewas first seen as a new industrial revolution, its proportions are likely to be modest.The new economy means a higher growth generated from the late 1990s by the new technologies of information and communication technologies (ICTs).The hidden springs of the new economy,the boom facing the U.S. economy for ten years should really be attributed to new technologies? This is what many experts disagree, which are many other reasons the new round of U.S. growth.
by http://businesnew.blogspot.com/
The term new economy has emerged for the first time in the United States in December 1996 on the cover of Business Week. The magazine devoted an issue when the boom of the U.S. economy. Everything began with the observation that an impetuous growth since the early 90s, low inflation, a dramatic increase in stock market, job creation in the millionsand unemployment falls. The cause of this? The computer and internet of course! New technologies are the engine of a third revolution (post) industrial source of economic dynamism today.
Since the formula was a hit. The new economy has made headlines of economic journals,official reports, conferences, articles, websites devoted to it. Beyond the numbers andfacts, the new economy has become a key idea, a slogan. It has its symbols (Amazon.com, Yahoo, the Nasdaq) vocabulary (start-up, e-commerce, e-business), its high places(Silicon Valley), its mythology (the small Linux that defies giant Microsoft, the mega-mergerAOL Times Warner), its gurus and critics.
This economy is characterized by an absence of inflation and full employment [ref.needed], like the good times in the developed countries in the 1950s and 1960s.Estimated at $ 4 billion in 1994 revenue directly generated by the Internet would have reached $ 301 billion (€ 318 billion) in 1998, bringing the turnover of the Internet industry-level headlight the U.S. economy, such as automotive (350 billion).
In France ICTs have contributed to 5% of GDP, 3.5% of national wealth and 15% of economic growth in 1998. A situation as favorable long-term (especially in the U.S.) suggests entering a new era where economic growth enhanced, sustained lowunemployment and almost non-existent inflationary pressures combined to what led to the term "new economy". Speaking of "New Economy" is a reference to an old economy.What are the facts that can experience a change in savings? The concept itself of new economy is really out? If so, why the advent of this new economy and the consequentdisparities between national economies?
A businessman is a story by Honore de Balzac, published in 1844, published by Hetzel as the tricks of the creditor and a few months later republished in the newspaper the Age.
Changed both by the first editor and the author himself, a businessman in 1845 fits thescenes of Parisian life of the Human Comedy for editing Furne of 1846, with a dedicationdated from 1845 to "To Baron James de Rothschild," and under the title Outline of a businessman from nature, then under that of a drama in prisons in the 1847 edition of the Sovereign. In Furne corrected, the title becomes a businessman at all.
by http://businesnew.blogspot.com/
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The term new economy has emerged for the first time in the United States in December 1996 on the cover of Business Week. The magazine devoted an issue when the boom of the U.S. economy. Everything began with the observation that an impetuous growth since the early 90s, low inflation, a dramatic increase in stock market, job creation in the millionsand unemployment falls. The cause of this? The computer and internet of course! New technologies are the engine of a third revolution (post) industrial source of economic dynamism today.
Since the formula was a hit. The new economy has made headlines of economic journals,official reports, conferences, articles, websites devoted to it. Beyond the numbers andfacts, the new economy has become a key idea, a slogan. It has its symbols (Amazon.com, Yahoo, the Nasdaq) vocabulary (start-up, e-commerce, e-business), its high places(Silicon Valley), its mythology (the small Linux that defies giant Microsoft, the mega-mergerAOL Times Warner), its gurus and critics.
This economy is characterized by an absence of inflation and full employment [ref.needed], like the good times in the developed countries in the 1950s and 1960s.Estimated at $ 4 billion in 1994 revenue directly generated by the Internet would have reached $ 301 billion (€ 318 billion) in 1998, bringing the turnover of the Internet industry-level headlight the U.S. economy, such as automotive (350 billion).
In France ICTs have contributed to 5% of GDP, 3.5% of national wealth and 15% of economic growth in 1998. A situation as favorable long-term (especially in the U.S.) suggests entering a new era where economic growth enhanced, sustained lowunemployment and almost non-existent inflationary pressures combined to what led to the term "new economy". Speaking of "New Economy" is a reference to an old economy.What are the facts that can experience a change in savings? The concept itself of new economy is really out? If so, why the advent of this new economy and the consequentdisparities between national economies?
A businessman is a story by Honore de Balzac, published in 1844, published by Hetzel as the tricks of the creditor and a few months later republished in the newspaper the Age.
Changed both by the first editor and the author himself, a businessman in 1845 fits thescenes of Parisian life of the Human Comedy for editing Furne of 1846, with a dedicationdated from 1845 to "To Baron James de Rothschild," and under the title Outline of a businessman from nature, then under that of a drama in prisons in the 1847 edition of the Sovereign. In Furne corrected, the title becomes a businessman at all.
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Le travail d'un gestionnaire de projet PM
Il est souvent décrit comme la gestion de la triple contrainte: la portée, les ressources et le calendrier. En réalité, ce qui représente l'objectif de la PM. Le PM doit gérer la production des livrables définis (la portée), tout en étant conscient à la fois le coût ainsi que les soins et l'alimentation des personnes travaillant sur le projet (ressources). Ceux-ci doivent toutes être effectuées dans des délais du projet (calendrier).Toutefois, la présence de préoccupations liées au risque d'entreprise, questions techniques, les perceptions individuelles et les priorités présentent des obstacles fréquents à la PM, qui poursuit le succès tel que mesuré par la triple contrainte. Beaucoup de ces obstacles peuvent être surmontés avec diligence et de communication, qui vient habituellement naturellement à ceux qui dans le rôle de PM. Dans certains cas, cependant, ces obstacles sont redoutables et peuvent impliquer:Proposer des options impopulaires / avisDebout à la haute directionCrafting arguments convaincants / justifications pour obtenir l'appui des entreprises"Pliage" règles et procédures, le cas échéantEn appliquant des techniques non traditionnelles pour créer des "imprévus" impressions comme un moyen de changer les perceptions des parties prenantesUtiliser les compétences de communication et d'influence pour protéger l'organisme de seL'exécution de ces tâches difficiles est ce qui sépare une grande PMs des GP moyenne.Alors qu'est-ce que les GP font les grands pour réussir à ce formidable liste de tâches?PMs Grande utilisent la "désobéissance intelligente."Qu'est-ce Désobéissance intelligente n'est pasS'engager dans la désobéissance intelligente ne signifie pas que les GP deviennent enflammées à poil, les yeux saillants radicaux. Ce n'est certainement pas une excuse pour dire des demi-vérités, la rétention d'informations ou enfreignent délibérément les règles d'entreprise sans communication à la direction. N'est pas non plus la désobéissance intelligente à l'encontre des principes de la Project Management Institute (PMI). En fait, la désobéissance intelligente appuie les principes promus par le PMI, en particulier dans les domaines du risque, gestion des ressources humaines et l'éthique. Ceci sera discuté en détail plus loin dans cet article.Quelle est la désobéissance intelligente?La désobéissance intelligente ne signifie pas être différente - à des fins spécifiques. PMs ne doit pas comporter à l'encontre de processus, ou des plumes volant sans intention spécifique et l'objectif de le faire. Lorsque effectivement appliquées, cependant, d'agir ou de se comporter différemment que ce qui est prévu peut donner des résultats significatifs.La désobéissance intelligente consiste à utiliser des compétences clé pour guider et autres chiens d'assistance. Tous les chiens doivent passer par une formation avant d'être certifiés comme chiens d'assistance et seulement ceux dont les capacités de désobéissance intelligente passage de rassemblement et devenir certifié. C'est les chiens qui savent quand à désobéir à leurs maîtres, comme le refus de traverser la rue quand une voiture est à venir, qui réussissent à devenir chien-guide. Pouvez-vous imaginer un chien-guide qui ne possèdent pas la désobéissance intelligente, de s'aventurer dans la rue parce que son maître lui ordonna de le faire, en dépit de la voiture venant en sens inverse?Pouvez-vous imaginer un PM avec diligence en appuyant sur l'avant avec un projet ou une démarche de développement qu'il savait aurait échouer ou être en contradiction avec les objectifs organisationnels? Bien que l'histoire chien-guide a un résultat plus craintifs, le gestionnaire de projet appuyant en avant vers l'échec se produit avec beaucoup trop de fréquence.Pour les MP, la désobéissance intelligente est de savoir quand et comment à s'écarter de la norme dans les opinions, les normes culturelles et les processus. La désobéissance intelligente signifie comprendre la politique d'une organisation et les manœuvres autour des mines terrestres qui peuvent diminuer le projet et sa valeur pour l'organisation. La désobéissance intelligente signifie avoir de fortes croyances dans les objectifs du projet et l'organisme parrain. Cela signifie prendre les responsabilités de direction d'un PM très au sérieux. Cela signifie avoir le courage et la force d'âme et être déterminé à faire le bien pour votre équipe, vous-même et l'organisation. La désobéissance intelligente est difficile.Il est également essentiel pour garantir l'alignement des projets avec les objectifs organisationnels, en particulier dans le climat économique actuel.Pourquoi utiliser Désobéissance intelligente?En T + D Magazine, Patricia A. McLagan (2003) dit: «Si vous voulez arrêter une organisation, le meilleur moyen est pour les gens d'arrêter de travailler. Le deuxième meilleur moyen est pour chacun de juste suivre les règles» (p 0,55). Cette théorie a été prouvée à plusieurs reprises. Par exemple, il ya eu des cas où des policiers de protestation en appliquant intégralement toutes les lois, résultant en un nombre considérable d'arrestations pour traversée illégale et d'autres infractions et efficacement la fermeture de la ville.La présence de processus standard ne l'aide dans la création de la cohérence entre l'organisation et les aides à la communication efficace. Toutefois, les processus standard ne sont pas parfaits. Les auteurs du processus »n'ont pas la capacité de prévision des conditions futures avec une parfaite clarté. Cela aura une incidence sur la convivialité du processus comme l'environnement change. Conditions surgiront inévitablement où les processus standard, le sens commun et le principe ne convergent pas. Ce ne sont que le type de cas où le PM doit invoquer la désobéissance intelligente et détourner de processus standard.Warren Buffett, le financier très réussie, a discuté de son rôle en tant qu'administrateur indépendant en le 22 Mars, édition 2003 du magazine Business Week, quand il dit: «Trop souvent, je me tus lorsque la direction fait des propositions que j'ai jugé à l'encontre desintérêts des actionnaires ... collégialité forgées indépendance »(Prasso, p. 14). De toute évidence, M. Buffett a ne pas s'engager dans la désobéissance intelligente et croit qu'il aurait dû être. PMs qui réfléchissent sur les expériences passées et se rendent compte qu'ils auraient dû engager dans la désobéissance intelligente devrait savoir qu'ils sont en bonne compagnie!Quand faire une demande désobéissance intelligenteLa désobéissance intelligente, comme nous venons de parler, devrait être appliquée dans des situations spécifiques avec l'intention spécifique et un résultat spécifique à l'esprit.Des exemples de cas où la charnière de désobéissance intelligente pourrait être approprié comprennent notamment:Traiter avec les sponsors ne répond pas ou clients clésGestion des affrontements de culture qui inhibent l'avancement du projetAyant besoin de remaniement des équipes à la traîneVaincre la résistance au processus de changementDéfier le temps par rapport aux décisions de qualitéConsidérant la décision intuitive basée sur les faits par rapport rendantTechniques pour l'application de la désobéissance intelligente dans chacune de ces situations varient d'un environnement pour l'environnement et dépendra des relations qui existent entre le PM, les intervenants et les promoteurs du projet. Le PM propres style personnel devraient être prises en compte, aussi bien.Soutenir les principes PMICertes, s'engager dans la désobéissance intelligente implique un certain degré de risque.Le PM doit lire correctement le climat politique entre les parties prenantes, de comprendre les limites de la culture d'entreprise et de développer rapidement des relations trustbased. Méconnaissance un de ces tout en s'engageant dans le "différent" des comportements et des approches présentées ici peuvent être moins de succès.Toutefois, retenir et ne pas partager ce que vous savez - ou croyons fermement - d'être présente vraie grande prise de risque de votre part, et pourrait à tort d'introduire ou de prolonger des risques de votre projet. Des exemples de cela sont:Proposer une nouvelle alternative qui défie le statu quoChoisir de prendre un risque lorsque l'on considère qu'il vaut la peine pour l'entreprise dans son ensembleLa prise en charge d'un projet en difficulté et en exigeant pouvoir élargi au sein de l'organisationDire «non lorsque votre expérience et de connaissances suggèrent l'approche proposée va échouerDécider vous avez besoin de tuer un "pet" projet comme une alternative proactive à l'échecUn examen superficiel de la désobéissance intelligente pourrait porter à croire que l'approche est contraire à l'éthique des affaires. Engagé correctement avec une communication appropriée, cela ne pouvait être plus éloigné de la vérité. Le dictionnaire Merriam-Webster définit l'éthique comme «la discipline traitant de ce qui est bon et mauvais et avec le devoir moral et une obligation." Cela signifie que le PM devrait:Facilement part des mauvaises nouvellesAcceptent facilement les mauvaises nouvelles, et le faire gracieusement - et éventuellement récompenser ceux qui ont partagé les mauvaises nouvellesReconnaître que la meilleure façon d'être gentil n'est pas d'être gentil:Souligner les lacunes directementPrésentez votre point de vue et de transmettre votre expérience à travers la critique constructiveS'aventurer dans la désobéissance intelligenteLa désobéissance intelligente nécessite de prendre des risques, la créativité, la flexibilité et la persévérance. Nous devons nous engager dans des conversations avec des intervenants qui sont souvent difficiles - des conversations qui souvent nous faire perdre le sommeil la nuit. Beaucoup d'éviter ces conversations ou «édulcorer» eux dans un effort pour préserver les relations actuelles avec les intervenants. Selon Susan Scott (2002), l'auteur de Conversations féroce, ce que beaucoup d'entre nous ne réalisent pas vraiment est "la conversation est la relation». Si nous sommes d'avoir des conversations «capitonné» ou prudent avec nos intervenants, que la nature de notre relation avec les parties prenantes ne seront jamais totalement véridique et nos chances de succès diminue.Prendre un risque et envisager l'exécution de la désobéissance intelligente que vous vous approchez des situations de projet difficile. Les résultats peuvent être bien la peine: les équipes de projet engagés, membres de l'équipe fidèle et une réputation de «dire les choses comme elles sont» et en se concentrant sur ce qui est bon pour le client et l'entreprise au sens large.
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