Dans la vraie vie, ils le font souvent, mais nous simplifions pour la clarté de notre présentation. Cemodèle de processus de gestion de projet avec des non-chevauchement des phasescorrespond en fait à le modèle de cascade dont vous trouverez une petite étude de casici.
Le modèle de cascade est basée sur le principe selon lequel une phase ne peut pasdémarrer tant que la précédente est terminée. Par exemple, dans un projet de construction typique, nous ne pouvons pas lancer la phase de mise en œuvre jusqu'à l'approbation de tous les documents de planification est faite, à savoir la phase de planification est terminée. En fait, à un extrême, ce modèle ne permet phases qui se chevauchent, dans cette phase on ne peut pas être terminé avant la précédente est terminée.
Contrairement à ce modèle linéaire, nous avons un modèle itératif, le modèle de la spiralede la gestion de projet.
Le modèle en spirale est fondée sur le principe que nous passons par différentes phases, encore et encore, jusqu'à atteindre un certain degré de maturité du produit à être créé qui, par exemple, un client peut accepter. Il est même possible qu'une partie de notre projet est encore en phase de définition, tandis qu'un autre est déjà en phase de mise en œuvre.Des exemples typiques de cette approche itérative serait projets informatiques, à savoir la conception et le développement de produits et services dans l'industrie informatiqueavec ses cycles d'innovation courts et de fortes probabilités de l'évolution des besoinsdurant la phase de mise en œuvre. Voir aussi la sous-section Gestion des projets de TI.
La plupart de nos projets de vie réelles semblent être des mélanges de ces approches extrêmes, avec certains sous-projets suivants plus les principes modèle de cascade, d'autres après plus les principes du modèle en spirale.
Le modèle de cascade est basée sur le principe selon lequel une phase ne peut pasdémarrer tant que la précédente est terminée. Par exemple, dans un projet de construction typique, nous ne pouvons pas lancer la phase de mise en œuvre jusqu'à l'approbation de tous les documents de planification est faite, à savoir la phase de planification est terminée. En fait, à un extrême, ce modèle ne permet phases qui se chevauchent, dans cette phase on ne peut pas être terminé avant la précédente est terminée.
Contrairement à ce modèle linéaire, nous avons un modèle itératif, le modèle de la spiralede la gestion de projet.
Le modèle en spirale est fondée sur le principe que nous passons par différentes phases, encore et encore, jusqu'à atteindre un certain degré de maturité du produit à être créé qui, par exemple, un client peut accepter. Il est même possible qu'une partie de notre projet est encore en phase de définition, tandis qu'un autre est déjà en phase de mise en œuvre.Des exemples typiques de cette approche itérative serait projets informatiques, à savoir la conception et le développement de produits et services dans l'industrie informatiqueavec ses cycles d'innovation courts et de fortes probabilités de l'évolution des besoinsdurant la phase de mise en œuvre. Voir aussi la sous-section Gestion des projets de TI.
La plupart de nos projets de vie réelles semblent être des mélanges de ces approches extrêmes, avec certains sous-projets suivants plus les principes modèle de cascade, d'autres après plus les principes du modèle en spirale.
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